Jeszcze kilka lat temu rekrutacja często ograniczała się do opublikowania ogłoszenia i przeglądania CV. Dziś to zdecydowanie za mało. Kandydaci – zwłaszcza ci najlepsi – są często nieaktywni na rynku i nie aplikują na oferty. Dotarcie do nich wymaga nie tylko umiejętności, ale i narzędzi, które pozwolą zbudować z nimi relację i przekonać ich do zmiany pracy.
Właśnie dlatego coraz więcej firm zleca ten proces zewnętrznym partnerom, takim jak HireWise – agencjom, które nie tylko rekrutują, ale prowadzą cały proces doradczo. Zaczynają od rozpoznania potrzeb firmy, określenia oczekiwań i dopasowania profilu stanowiska do realiów biznesowych. Dopiero później rusza właściwa rekrutacja – poparta analizą kompetencji, oceną potencjału i weryfikacją umiejętności miękkich.
HireWise rekrutuje nie tylko specjalistów, ale też menedżerów i osoby na kluczowe stanowiska kierownicze. I tu właśnie widać największą wartość – nie chodzi bowiem tylko o to, by kandydat miał doświadczenie i umiejętności. Chodzi o to, czy jego sposób działania, styl zarządzania i podejście do pracy będą spójne z zespołem, do którego dołącza.
Weryfikacja kompetencji odbywa się na wielu poziomach, a kluczowe decyzje podejmowane są na podstawie analizy, a nie przeczucia. Dzięki temu firmy mają większą pewność, że nowa osoba rzeczywiście wniesie wartość do organizacji – nie tylko w liczbach, ale i w relacjach z zespołem.
Dobre usługi HR nie kończą się w momencie podpisania umowy z kandydatem. To dopiero początek. Zespół HireWise wspiera firmy także w analizie kompetencji, tworzeniu strategii zatrudniania, wdrażaniu pracowników, budowaniu systemów motywacyjnych czy szkoleniu menedżerów.
Współpraca może obejmować konkretne działania, ale równie dobrze może mieć charakter długofalowy – z konsultantem HR na godziny, który krok po kroku pomaga firmie w budowaniu skutecznych procesów personalnych. Efekt? Lepsze dopasowanie kandydatów, niższa rotacja i większe zaangażowanie zespołów.
-Artykuł sponsorowany