O ogłoszonychwstępnych konsultacjach dotyczących wyspy Pociejewo i konkretnych pomysłach nazagospodarowanie hotelu „Konin” rozmawiamy z Piotrem Korytkowskim. PrezydentKonina opowiada również o zmianach, które spowodują zmniejszenie kosztówfunkcjonowania naszego samorządu. Jak będą one duże?

– Panie prezydencie, sporo mówiło się o likwidacji FUGO.Okazuje się, że na tym terenie będzie prowadzona inna działalność, co jestdobrą informacją dla mieszkańców.

– FUGO, służące obsłudze kopalni, w czasie swojegofunkcjonowania przebranżawiało się i przestawało produkować, co było powodem dozmartwienia, ponieważ znikały z naszego rynku miejsca pracy. Na szczęście częśćterenu została kupiona przez nowego inwestora. To firma DELTA, która zaadaptujeistniejącą halę produkcyjną przy ul. Przemysłowej 85 w Koninie na potrzeby zakładuwytwarzającego stalowe kule do młynów kulowych. Po uzyskaniu koniecznychdecyzji zakład rozpocznie produkcję najprawdopodobniej w II kwartale 2021 roku.To istotne, że w tych halach będzie odbywać się produkcja z wykorzystaniemistniejących tam maszyn, ale i nowych. Jesteśmy w takim czasie, kiedy ludziebędą tracić pracę w przemyśle wydobywczym i energetycznym. Pozytywnie więcoceniam pojawienie się każdego inwestora w przestrzeni miasta.

– W kontekście pojawiania się nowych firm, miastosprzedaje też kolejne działki na terenach inwestycyjnych w Międzylesiu, ale i winnych częściach miasta.

– W latach 2020 i 2021 sprzedaliśmy siedem działek plusjedna była zamieniona za synagogę z dopłatą dla miasta ponad 1,5 milionazłotych. Łącznie dało to wpływy do budżetu miasta w wysokości ponad 5 milionówzłotych. Są to działki w Malińcu, przy ulicy Nadrzecznej oraz na terenachinwestycyjnych w Międzylesiu. Tutaj na 16 działek zostało sprzedanych 9. Wnajbliższym czasie będą ogłoszone dwa przetargi na dwie kolejne. Liczę na to,że pojawią się chętni, którzy zdecydują się prowadzić tam swoją działalność. Tomiejsce, które za chwilę będzie bardzo dobrze skomunikowane z autostradą pozakończeniu przebudowy ulicy Kleczewskiej. Tereny w Międzylesiu zostaną z niąpołączone drogą dwupasmową. To dla wielu firm, na przykład z branżylogistycznej, ważna kwestia.

– W kontekście nowych inwestycji, warto też powiedzieć oogłoszonych przez miasto wstępnych konsultacjach rynkowych dotyczącychzagospodarowania wschodnich terenów wyspy Pociejewo. Jakie są pomysły na tęczęść miasta?

– Niebawem na wyspie Pociejewo rozpocznie się budowaciepłowni geotermalnej z odwiertem kierunkowym. Zakończenie tej inwestycjizaplanowane jest w 2022 roku. To da nam dopiero możliwość pokazania, że te wodygeotermalne nie są mrzonką. Od wielu lat mówiliśmy o tym, że wschodnia częśćwyspy będzie przeznaczona dla mieszkańców. Koncepcja zakłada utworzenie w tymmiejscu strefy, która została roboczo nazwana Ekologicznym Salonem Miasta.Planowane inwestycje miejskie we wschodniej części wyspy to kładkapieszo-rowerowa, park tężniowy o powierzchni 9,6 ha oraz plaża miejska przykanale Ulgi z infrastrukturą położoną w pobliżu kładki pieszej. Przeprowadzamyw tej chwili wstępne konsultacje, aby otrzymać informacje od potencjalnychinwestorów i społeczności miasta, w jaki sposób widzą wschodnie Pociejewo.Spotykam się z wieloma uwagami potencjalnych inwestorów, że w ponad70-tysięczym Koninie nie ma hotelu z prawdziwego zdarzenia. Liczę na to, że naPociejewie znajdzie się miejsce na zlokalizowanie takiej działalności, którabędzie służyła miastu i osobom chcącym tam wypoczywać. Konsultacje w sprawiewyspy rozpoczną się w kwietniu i potrwają do końca lipca, ale mogą byćwydłużone, jeśli będzie taka potrzeba.

Wizualizacja koncepcji zagospodarowania terenu Wyspa Pociejewo-Konin

– Jedno z rozwiązań zakłada, że w tym miejscu nie będziejuż stadionu…

– Myślę, że to jest już przesądzone. To jest wysłużonyobiekt, aczkolwiek jeszcze służący miastu, szczególnie piłkarskim klubomsportowym. Dlatego remontujemy stadion im. Mariana Paska przy ulicy Dmowskiego,żeby być przygotowanym na przeniesienie tam rozgrywek, a tę infrastrukturę przyPodwalu wyburzyć. Wiąże się to również z przebudową całego układu drogowego. Wmiejscu skrzyżowania Trasy Warszawskiej i ulicy Wojska Polskiego przewidziane jestrondo, aby dobrze skomunikować wschodnią i zachodnią część Pociejewa.

– W miejscu stadionu pojawi się galeria handlowa?

– Liczę, że na to odpowiedzą konsultacje rynkowe. Inwestor,który się pojawi, musi widzieć w tym biznes, ale także miasto będzie miało dopowiedzenia, jak chce zagospodarować Pociejewo. To jest naprawdę nasz skarb.Nie bez przyczyny określany jest Ekologicznym Salonem Miasta. Planzagospodarowania przestrzennego jest przygotowany na to, żeby powstały tamobiekty handlowe, natomiast do końca nie widzę tam wielkiego supermarketu.Funkcja handlowa powinna się tam pojawić, tak samo i ta związana ze sportem irekreacją.

– Wspomniał pan prezydent, że nie mamy w Koninie hotelu zprawdziwego zdarzenia. Czy to oznacza, że hotel „Konin” nie będzie już pełniłswojej roli? Pierwsza jaskółka już się pojawiła. Trzy piętra tego obiektu wcentrum miasta ma zająć Centrum Zdrowia Psychicznego dla dzieci i młodzieży.

– Staraliśmy się sprzedać hotel, ale równocześnieprowadziliśmy inne działania związane z zagospodarowaniem budynku. W dalszymciągu jest taki projekt, aby go w części przeznaczyć na funkcje hotelowe. Tojednak raczej będzie dodatek do tego, co zostanie tam umieszczone. Myśleliśmy,żeby stworzyć w tym miejscu komercyjny dom pomocy społecznej, ale ulokować teżdziałalności związane ze zdrowiem. Podpisaliśmy 12 lutego umowę partnerską zprzedstawicielami Metropolii Poznań oraz Poznańskiego Centrum Otolaryngologii wsprawie uruchomienia Centrum Zdrowia Psychicznego dla dzieci i młodzieży. Wspólniechcemy zdobyć na ten cel dofinansowanie z WRPO 2014-2020 w wysokości około 3milionów złotych. To da możliwość zagospodarowania trzech pięter hotelu. Wiemy,że kondycja psychiczna naszego społeczeństwa, szczególnie dzieci w ostatnichlatach pogarsza się i w tym zakresie jest bardzo dużo do zrobienia. Na tonałożyła się jeszcze pandemia koronawirusa, która pogłębiła tę złą kondycję. Tojest odpowiedź miasta na te wyzwania. Ale drugim celem jest ożywienie tegoobiektu. Podejmujemy również takie rozmowy, aby ta część, która nie należy domiasta, zaczęła funkcjonować, a teraz stoi pusta. Mam nadzieję, że to nam sięuda.

– W mieście prowadzone są duże inwestycje, ale trwająrównież prace nad strukturą organizacyjną w magistracie i jednostkachpodległych. Jak duże zmiany się szykują i, jak duże dadzą oszczędności?

– Podejmujemy konieczne i racjonalne działania związane zoptymalizacją zatrudnienia i funkcjonowania miasta. Istotne jest to, abyuzyskać pozytywny efekt dla budżetu miasta. Czyli zależy nam na minimalizowaniukosztów szczególnie związanych z wydatkami bieżącymi. Borykamy się z pewnymiproblemami finansowymi, zresztą nie jesteśmy odosobnionym samorządem. Związanesą one między innymi z coraz droższą oświatą. Przyszedł czas trudnych decyzji,bo związane jest to również z zatrudnieniem. Zmianami w oświacie intensywniezajmujemy się od ubiegłego roku. Zmiany dotyczą również samego urzędumiejskiego. Stąd podjęliśmy się łączenia wydziałów, ograniczenia liczbystanowisk kierowniczych, ale i zlecania pewnych działań na zewnątrz. Podjąłemdecyzję, że Zakład Obsługi Urzędu Miejskiego przestanie istnieć, oczywiściemusi na to wyrazić również zgodę Rada Miasta Konina, gdyż jest to jednostkaorganizacyjna powołana uchwałą. Wszystkie argumenty przemawiają za tym, żebyzlikwidować ZOUM, który zatrudnia aż 67 osób. Docelowo w wydziale, którypowstanie po likwidacji zakładu, powinno pozostać 15 osób. Warto podkreślić, żena funkcjonowanie Zakładu Obsługi Urzędu Miejskiego potrzeba rocznie około 7,2miliona złotych, z czego blisko połowa tej kwoty to koszty osobowe.

– A znikną z magistratu jakieś wydziały?

– Już wcześniej połączyliśmy trzy wydziały w jeden – WydziałKultury, Sportu i Spraw Społecznych. To też dało wymierne efekty finansowe.Zniknęły 2 stanowiska kierowników i 2 zastępców. Teraz podjąłem decyzjędotyczącą likwidacji Wydziału Strategii i Marketingu Miasta. Przez dwa latawykonał ogrom pracy związanej z określeniem, w jakim kierunku powinno naszemiasto się poruszać w zakresie swojego rozwoju. Dzięki nowej Strategii RozwojuMiasta, przyjętej na początku ubiegłego roku, wiemy, jak będzie się rozwijało wciągu 10 lat. Mamy również nowe logo, księgę znaków, określiliśmy wizerunekmiasta. Są to działania realizowane przez Wydział Strategii i Marketingu Miastaprzy udziale wszystkich urzędników i mieszkańców. Uważam, że teraz ten wydziałpowinien zakończyć swoją działalność, bo większość tych wszystkich zadańzrealizował. Pozostałe będą prowadzone przez pracowników innego wydziału.

– Czyli ta zmiana ma tylko związek z szukaniemoszczędności?

– Taki wydział kreatywny, bo tak go określałem, mógłbyistnieć w lepszych dla budżetu czasach. Natomiast biorąc pod uwagęracjonalizację wydatków, podjąłem trudną decyzję o likwidacji.

– Z jednej strony inwestycje, z drugiej oszczędności?

– Mając świadomość finansowych ograniczeń działamy tak, żebyrozwijać miasto. W ciągu ostatnich 3 lat z jednostkami organizacyjnymi ispółkami realizowaliśmy projekty o łącznej wartości ponad 519 milionów złotych,zdobyliśmy dofinansowanie wynoszące ponad 344 miliony. Jesteśmy w tymskuteczni. Mam nadzieję, że już niebawem będziemy mogli sięgnąć po kolejneśrodki finansowe w ramach Funduszu Sprawiedliwej Transformacji. Przypomnętylko, że gra toczy się o wysoką stawkę. W przypadku Wielkopolski Wschodniej toaż 1,7 miliarda złotych. To może być największy impuls rozwojowy w historiimiasta i zapewniam, że jesteśmy w pełni przygotowani, aby wykorzystać tęszansę.